







Dans le cadre de son plan "imPulsion 2015", Viapost, pôle logistique du groupe La Poste (8 sociétés dont les e-logisticiens Orium et Morin Logistic), a sélectionné Oryx Conseil, cabinet de conseil spécialisé dans la transformation des organisations et l'amélioration de la performance opérationnelle. "Je souhaitais un partenaire qui combinait à la fois des appétences industrielles et logistiques et qui soit capable d’aller dans un atelier et de comprendre ce qui s’y passe afin de nous aider à nous structurer et à nous organiser pour créer une vraie cohésion au sein de notre nouvelle entité", a indiqué Philippe Bourriot, directeur du développement de Viapost, dans un communiqué de presse diffusé le 20 mars 2014.
Un des chantiers actuels porte plus spécifiquement sur la mise en place des techniques du lean management dans les ateliers. Au total, 450 collaborateurs travaillant sur six sites sont concernés. Le personnel de chaque entrepôt est impliqué dans un questionnement autour de 6 sujets : l’organisation du flux, la valeur attendue par le client, la planification et la gestion de la performance, les rites et les rythmes d’animation d’équipe, l’innovation et le traitement des problèmes, le développement des équipiers. De son côté, la direction des ressources humaines de Viapost travaille à la définition de la stratégie d'accompagnement des managers de terrain. Il s'agit de "générer une véritable implication de la part des chefs d'équipe pour qu’ils contribuent eux aussi aux nouvelles orientations du groupe. À terme, l’objectif est de les rendre autonomes pour qu’ils soient capables de mener leurs propres chantiers", indique le communiqué.
28/12/2015
Le succès du Lean tient beaucoup à l'implication de la Direction générale, et à l'énergie et la pédagogie de ses promoteurs sur le terrain. Car oui le Lean est formidable outil pour réimpliquer les équipes dans leur méthodes de travail. Mais ça n'est pas non plus une baguette magique pour trouver des solutions à des problèmes opérationnels. La démarche passe par la définition d"objectifs clairs, un suivi sur le terrain, des actions de formation, sur véritable écoute des collaborateurs et surtout une traçabilité des résultats pérennes.