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Par Marie-Noëlle Frison
EMPLOI 18/12/2014

GEL Groupe invente un nouveau modèle de recrutement pour la logistique

Depuis sa création en 2010, GEL Groupe s'est positionné sur la délégation d'agents polyvalents logistiques en CDI à temps plein. Une formule alternative à l'intérim traditionnel qui dérange les majors du secteur mais qui séduit les DRH et les demandeurs d'emploi.

Le 16 décembre 2014, GEL Groupe, fournisseur de services RH pour la logistique, a fait son entrée sur le marché libre d’Euronext Paris. Pour Guilhem de Lajarte et sa compagne Émilie Legoff, cofondateurs de la société, cette introduction en Bourse n’a pas d’objectif financier. "Elle vise plutôt à asseoir l’image, la réussite et le modèle économique de GEL Groupe, première entreprise de flexi-sécurité en France appliquée aux métiers de la logistique."

"On a dérangé beaucoup"

"Nous avons grandi vite en peu de temps", souligne Guilhem de Lajarte. Chiffre d’affaires en augmentation de près de 71 % (45 millions d’euros en 2014, contre 26,3 millions en 2013), effectifs en progression de près de 40 % (la société revendique aujourd’hui 1 370 salariés en CDI à temps plein, soit la création de 524 postes sur un an), bénéfice en hausse de 2,4 points entre 2010 et 2013… Ces performances sont autant d’indicateurs de la santé florissante de l’entreprise lyonnaise sur ce marché de niche que constitue l’emploi logistique peu qualifié. Cinq ans à peine après sa création, GEL, en proposant une alternative à l’intérim traditionnel, revendique déjà 25 à 27 % de parts de marché sur le secteur de l’emploi intérimaire logistique en France. "Clairement, on a dérangé beaucoup et on continue de déranger. On a bouleversé l’hégémonie des majors de l’intérim. Contrairement à ces grands groupes, nous n’avons pas d’agences-vitrines qui pèsent sur les coûts de structure. Nous passons des accords-cadres en centrale et opérons directement sur les sites de nos clients." Résultat : GEL affichait en 2013 une marge d’EBE à 8,9 %… contre 0,7 % en moyenne pour les entreprises de travail intérimaire en France ! 

Modèle vertueux

La croissance ininterrompue de GEL Groupe est également portée par le dynamisme de l’emploi intérimaire logistique. "C’est un marché en plein développement malgré la crise. Qu’elles soient dans un schéma d’industrialisation ou de désindustrialisation, les entreprises de logistique utilisent l’intérim comme une variable d’ajustement. Ces emplois sont omniprésents dans les entrepôts. Ils peuvent représenter jusqu’à 70 % de l’effectif global", indique Guilhem de Lajarte. Surtout, la success story de GEL trouve ses fondements dans son concept-même, qui consiste à constituer des pools d’agents polyvalents (caristes, préparateurs de commandes, manutentionnaires…) en CDI à temps plein pour les mutualiser, en fonction des besoins, sur les différentes plates-formes logistiques d’un même bassin d’emploi. "Le modèle est vertueux. Les candidats, issus de l’intérim ou de la reconversion, y voient un moyen de transformer leur contrat précaire en emploi pérenne et retrouvent ainsi la stabilité professionnelle qu’ils avaient perdue. Les DRH utilisent GEL comme un vivier d’excellence, voire comme une antenne de prérecrutement."

Ouverture de deux agences à São Polo 

Ce nouveau modèle de recrutement logistique étant maintenant éprouvé au sein des entreprises et reconnu par les pouvoirs publics, GEL Groupe a lancé en 2014 trois nouveaux services : le recrutement en intérim (GEL Interim), le placement de cadres confirmés (GEL Recrutement) et l’externalisation de la gestion des RH (GEL Inbox). Dans ce domaine, un premier contrat a été signé avec Mondial Relay pour la gestion de 150 intérimaires répartis sur l'Hexagone. Outre cette diversification dans de nouveaux métiers, GEL Groupe programme également, pour le second semestre 2015, l’ouverture de deux agences à São Polo, au Brésil. "Nos clients historiques Casino, ID Logistics et FM Logistic nous ont sollicités pour les accompagner dans leur développement sur place. Sachant que la logistique au Brésil, c’est neuf fois la France et que là-bas, l’intérim n’existe pas, cela nous ouvre des perspectives considérables !", s’enthousiasme Guilhem de Lajarte, qui prévoit, à plus long terme, d’exporter son modèle dans d’autres pays, et d’atteindre, dans les deux ans, un chiffre d’affaires de 90 millions d’euros.

© Tous droits réservés

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chokri

22/09/2016

J'ai travaillé pour eux 5 mois, j'ai tous vu. Pire que ça, on ne verra jamais dans le monde du travail temporaire : pas d'attestation assedic, j'ai dû courir plus d'un mois pour l'avoir.

J'ai arrêté le 13 juillet 2016 aujourd'hui on est le 23 septembre : j'ai toujours pas mes tickets restaurant  ça fait trois semaines que je téléphone. On m'a promis de les envoyer le plus rapidement possible par lettre recommandée et depuis ils ne décrochent plus le téléphone. Les contrats les fiches de paies sont que des photocopies. Vraiment la honte pour le gouvernement français de laisser des entreprises faire comme elles veulent. C'est normal qu'il y ait autant de chômage en France, vous poussez les gens à ne plus travailler tellement ils se font voler sans que personne ne réagisse

seby

18/06/2015

Bonjour !! Ça fait 15 ans que je travaille en interim et malgré quelques inconvénients ça me convient parfaitement !! J'ai des amis aussi en interim et récemment ils ont été contactés et les contrats que vous proposez franchement c'est honteux. Faire signer des  contrat au smic a 9,62 de l'heure et quelques compensations en prime ça vole pas haut et en plus pas de 13ème mois et ni de prime de participation et intéressement, c'est inadmissible !! Car les bénéfices que vous faites en plus sur notre dos !!! Vous dites 45 millions d'euros l'année dernière en 2014 en bénéfices !! C'est vraiment nous prendre pour des cons !! Tout ça pour faire de l'ombre aux agences d'intérim !!

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Guilhem de Lajarte et sa compagne Émilie Legoff, cofondateurs de la société GEL Groupe. © DR
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