Cela fait plus de deux ans que la pandémie a frappé le monde, obligeant de nombreuses entreprises à travailler presque exclusivement à distance.
Maintenant, avec les vaccins et les agences de santé jouant leur rôle dans l’atténuation du virus, ces mêmes entreprises sont coincées avec la question de savoir comment poursuivre le travail à partir de ce point.
Obligeront-ils les employés à retourner au bureau ? Resteront-ils distants ? Vont-ils fournir une sorte de solution hybride?
Une entreprise a décidé de s’attaquer à ce problème et a déclaré publiquement sa solution. Le 28 avril, Airbnb a annoncé qu’il permettrait aux employés de vivre et de travailler de n’importe où.
En tant qu’employé de teneur en rocheune entreprise à distance d’abord, je voulais évaluer la question en fonction de ma propre expérience personnelle. Mais d’abord, comprenons en quoi consiste la nouvelle politique flexible d’Airbnb et examinons quelques recherches sur le sujet.
La nouvelle politique d’Airbnb
La nouvelle solution d’Airbnb reflète les valeurs fondamentales qu’ils ont pour leurs clients depuis le début. Autrement dit, permettre à un individu de vivre ou de travailler de n’importe où tout en offrant la flexibilité de voyager n’importe où dans le monde.
Cependant, l’entreprise prévoit toujours des rassemblements réguliers et sociaux chaque trimestre, soulignant l’importance des rassemblements physiques à plus grande échelle. Outre l’idée de flexibilité, ils recherchent également plus de diversité au sein de l’entreprise.
Dans une lettre aux employés écrite par le PDG Brian Chesky, il écrit :
« Si nous limitions notre base de talents à un rayon de déplacement autour de nos bureaux, nous serions fortement désavantagés. Les professionnels compétents sont partout, pas concentrés dans un seul domaine. Et en recrutant dans un ensemble diversifié de communautés, nous deviendrons une entreprise plus diversifiée. »
En combinant les éléments de flexibilité des employés avec son initiative de diversité, Airbnb devient une référence dans le domaine du travail à distance.
Le bon, le mauvais et l’art de la discipline
Le bon – En ce qui concerne les avantages du travail à distance, deux éléments principaux se démarquent : le temps et la flexibilité.
De toute évidence, votre manager ou votre leader ne vous soutiendra pas pour s’assurer que le travail est fait, il va simplement faire confiance à ce que vous faites. Sur la base de cette confiance et de cette bonne foi des entreprises, les salariés améliorent l’organisation de leur temps pour s’assurer qu’ils délivrent un bon travail.
Ce niveau de confiance et de flexibilité peut donner à un employé un sentiment de pouvoir sur sa propre routine. En fait, selon un rapport de l’Institut de recherche ADP, 67 % des travailleurs déclarent se sentir plus en mesure de profiter du travail flexible dans leur entreprise, contre seulement 26 % avant la pandémie.
D’expérience, si vous avez une activité en dehors du travail, comme un rendez-vous chez le médecin, le match de foot de votre fils, ou tout engagement qui vous oblige à quitter le travail à une heure précise, vous êtes plus enclin à organiser votre emploi du temps d’une manière où vous allez quand même faire le travail qui doit être fait. C’est le concept d’équilibrer le temps et la flexibilité grâce à la confiance mutuelle.
Le mauvais – il existe également des éléments de travail à distance qui sont insuffisants par rapport à ce que propose le bureau. La conversation du couloir te manque. Les interactions en personne ne sont pas les mêmes que les appels Zoom ou les messages Slack.
La proximité que vous entretenez avec vos collègues et collègues commence à manquer. Comment atténuer ce sentiment ?
Être plus proactif dans notre communication, poursuivre les conversations avec les collègues, qu’il s’agisse d’affaires ou simplement de discussions informelles. Cela n’a peut-être pas le même poids que d’être face à face, mais dans un monde de plus en plus éloigné, cela peut atténuer la tension de la solitude.
L’art de la discipline – En tant que créateurs de notre propre agenda avec le travail à distance, la meilleure pratique est la discipline. Il est facile de se laisser distraire dans l’espace de travail à distance, il doit donc y avoir une responsabilité dans la routine quotidienne.
De l’autre côté de la médaille, il peut être épuisant de s’asseoir dans une pièce avec un seul ordinateur et quatre murs. Il est important de définir un horaire qui équilibre les tâches de travail avec les pauses, comme se détendre à l’extérieur, pour rationaliser votre journée sans vous sentir épuisé.
La flexibilité est là pour rester
Maintenant que nous entrons dans la nouvelle ère du cybertravail, la flexibilité est indispensable.
Selon une récente enquête Slack, 72 % des travailleurs préfèrent désormais un modèle de travail flexible plutôt que de retourner au bureau à plein temps. De plus, 30 % des répondants ont déclaré qu’ils étaient plus productifs et engagés en travaillant à domicile.
Les gens commencent à réaliser la vraie valeur que le travail à distance apporte à leur vie. Alors que certains souhaitent peut-être retourner au bureau, d’autres trouvent l’équilibre idéal entre vie professionnelle et vie privée en travaillant à domicile.
Avoir la possibilité de quitter votre bureau et de s’occuper de votre enfant ou de sortir vous promener avec votre chien, quelque chose qui ne pouvait pas être fait avec tant de désinvolture dans un bureau, commence à devenir un incontournable dans la vie des gens.
Ce concept devient progressivement une priorité, à tel point que, selon le projet de recherche de la FMH, les gens accordent autant de valeur à la flexibilité qu’à une augmentation de salaire de 10 %.
Il semble que vous pouvez mettre un prix sur le temps, et les gens sont prêts à payer.
Flexibilité chez WK Transport-Logistique Content
En 2020, le teneur en roche est passé d’une entreprise de bureau à une organisation à distance d’abordavec des centaines de Rockers (comme nous appelons nos collègues !) travaillant dans le monde entier.
Bien que, dans un premier temps, ce mouvement ait été le résultat du scénario pandémique, la décision du teneur en roche est parti du principe que l’avenir du travail est à distance, avec des personnes « globalement intégrées ».
Les employés de teneur en roche recevez toute la structure nécessaire pour travailler à distance grâce à un pack de bienvenue qui, à première vue, les fait déjà se sentir comme des rock stars dans une entreprise qui bouleverse le monde du marketing de contenu !
Les employés reçoivent également une indemnité mensuelle de travail à distance et peuvent décider de leurs propres heures de travail grâce à l’approche flexible de l’entreprise.
Être une startup, avec une culture collaborative et humaine, teneur en roche est toujours ouvert à faire évoluer ses pratiques et à trouver des moyens d’engager ses employés dans le monde entier. Les rockers ont des rituels réguliers pour se connecter entre eux et avec toute l’équipe via des événements virtuels et d’autres canaux comme Slack, qui rapproche vraiment tout.
Bousculer la culture du travail à distance
Pour moi, cela fait six mois que j’ai commencé mon voyage de travail à distance avec teneur en roche et bien… c’était super !
J’ai choisi de faire don de mes vêtements d’entreprise et d’investir dans des solutions plus durables, de marques qui travaillent activement à promouvoir la durabilité environnementale, telles que Patagonia, TenTree et Parks Project.
J’ai l’impression de contribuer davantage à la neutralité carbone en n’ayant pas à conduire aux heures de pointe du lundi au vendredi. La plupart du temps, je peux maintenant éteindre toutes les lumières et tous les appareils de ma maison et choisir de travailler à l’extérieur. Pour moi, l’un des meilleurs aspects de la culture éloignée de teneur en roche c’était la liberté qu’elle m’a donnée pour protéger activement ce qui me passionne le plus, le plein air.
Vous pouvez probablement imaginer que faire la navette entre mon domicile à Chattanooga (Tennessee, États-Unis) et l’un des bureaux mondiaux de WK Transport-Logistique serait un voyage quotidien. Mais du côté de la communication d’entreprise, le teneur en roche ne laisse rien au hasard.
Aussi numérique que soit notre réseau, j’ai appris à connaître des gens à l’intérieur et à l’extérieur de mon équipe. Je suis constamment encouragé à rechercher des connaissances et à me connecter à un niveau plus intime. Lors d’un réseautage interne avec une organisation mondiale, l’exposition à l’apprentissage interculturel est inestimable.
Avoir des collègues disponibles avec un simple message Slack est la plus grande encyclopédie de première main que l’on puisse demander.
Malgré le besoin dû à la pandémie, je crois que l’avenir est lointain. En termes d’impact environnemental, de diversité et d’inclusion, de liberté et de bonheur, le travail à distance m’a apporté satisfaction dans tous ces domaines.
J’espère qu’un jour, d’autres verront les avantages dont bénéficient les employés et les employeurs, comme ceux de teneur en roche et Airbnb, et entrez dans cette nouvelle culture.
