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Si vous êtes dans le marketing et que vous souhaitez rester au courant des dernières tendances, vous avez peut-être remarqué l’augmentation des discussions sur la vérification payante sur les réseaux sociaux. Cette tendance est définitivement là pour rester.
Meta fait de petits pas dans cette direction, en déployant progressivement un timbre bleu payant. Twitter Blue, le service d’abonnement premium pour le réseau social de l’oiseau bleu, est venu comme un boulet de démolition depuis son annonce en novembre 2022. Il permet à tout utilisateur d’acheter le badge bleu pour seulement 8 $ par mois. Depuis lors, Twitter Blue est devenu l’un des sujets les plus importants et les plus controversés entourant Twitter.
À l’avenir, si vous souhaitez diffuser des publicités sur Twitter, vous devrez vous inscrire à Twitter Blue ou Verified Organizations. Cela signifie que les marques devront payer Twitter 8 $ par mois pour un badge bleu ou 1 000 $ par mois pour l’offre Verified Organizations.
Mais bon, que se passe-t-il sur Twitter ces derniers temps ?
Pour mieux comprendre pourquoi Twitter Blue est si controversé, il est important de prendre du recul et de comprendre le chemin parcouru par Twitter pour en arriver là.
Le premier buzz autour de Twitter Blue a été aussi chaotique que son lancement : de nombreux faux comptes ont commencé à se faire passer pour des marques et des personnalités pertinentes sur l’application. Et c’est un peu ironique, puisque le sceau bleu a été créé justement pour éviter ce genre de situation. Comme vous pouvez l’imaginer, cela a discrédité Twitter Blue ainsi que les décisions d’Elon Musk en tant que PDG.
À l’époque, Twitter a pris du recul et « tué » Twitter Blue quelques heures seulement après son lancement. Cela a donné suffisamment de temps à l’entreprise pour recalculer l’itinéraire et le relancer un mois plus tard avec des critères d’éligibilité meilleurs et plus robustes.
Bien qu’ayant mieux organisé le lancement cette fois, Twitter Blue peine toujours à gagner en crédibilité auprès des utilisateurs de la plateforme et à surmonter les premières impressions, plutôt négatives. Et la principale raison de cette incrédulité est que n’importe qui peut désormais l’acheter ; le sceau n’est plus quelque chose de « prestigieux » que les gens cherchent à atteindre.
De plus, le badge bleu pour ceux qui avaient déjà cette étiquette sur leur profil (basé sur des critères avant le lancement de Twitter Blue) a été officiellement supprimé. Autrement dit, tous les utilisateurs qui avaient le sceau bleu perdront ce statut, Twitter Blue étant la seule option disponible pour ceux qui souhaitent avoir le sceau bleu à côté de leur nom d’utilisateur.
Cependant, la vérité est qu’avoir une vérification accessible à tous ne semble pas très bien fonctionner. Un nombre croissant d’utilisateurs créent des mèmes et se moquent du badge de vérification payant, ce qui rend la vie difficile au PDG de Twitter. De plus, l’engagement avec Twitter Blue est assez faible.
Selon un nouveau rapport de The Information, qui a eu accès aux informations internes de Twitter, moins de 300 000 utilisateurs se sont inscrits à Twitter Blue. Cela représente moins de 0,2 % des utilisateurs mensuels de Twitter.
Et que va-t-il se passer à l’avenir ?
Le faible taux d’adhésion à Twitter Blue nous amène au deuxième sujet de cet article : un nouveau chapitre de cette histoire parue ce mois-ci, plus précisément le 21 avril. A cette date, tous les annonceurs Twitter ont reçu une notification par e-mail Twitter indiquant que votre « compte doit avoir un badge vérifié pour continuer à diffuser des publicités sur Twitter ».
Les options de badge sont soit s’abonner à Twitter Blue, soit rejoindre le programme Organisations vérifiées, qui est moins populaire (et beaucoup plus cher) que le précédent. Pour les marques, cela signifie payer Twitter 8 $ par mois pour avoir Twitter Blue, augmenter les dépenses de la plate-forme de 96 $ par an, ou payer 1 000 $ par mois pour être l’une des organisations vérifiées, ce qui ajoute un coût de 12 000 $ par an.
Ce n’est un secret pour personne que depuis le premier jour en tant que PDG de Twitter, l’objectif principal d’Elon Musk a été de rendre Twitter à nouveau rentable, en essayant différentes approches et en faisant évoluer Twitter Blue. Mais est-il allé trop loin maintenant ? Et, plus important encore, obliger les marques à investir encore plus dans la plateforme est-il vraiment la bonne voie à suivre ? Vu la scène sensible et mouvementée qui se déroule au pays du petit oiseau bleu, je ne pense pas que ce soit le cas.
Twitter a déjà perdu la moitié de ses principaux annonceurs au cours de l’année dernière, et il y a eu beaucoup de discussions ces derniers temps sur le taux de discours de haine sur Twitter, rendant l’environnement encore plus instable que jamais. Cela devrait être le moment pour Twitter de renforcer les alliances de marques, mais Elon Musk est très motivé pour faire autrement.
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