Stokomani logistique repose sur une organisation millimétrée, pensée pour répondre aux besoins d’une distribution rapide et efficace. Avec des entrepôts stratégiquement situés et des technologies avancées, l’enseigne optimise chaque étape, de la réception des marchandises à leur expédition. Derrière cette mécanique bien huilée, quelles sont les infrastructures et systèmes qui permettent à Stokomani de tenir ses engagements ?
| Catégorie | Informations Essentielles |
|---|---|
| Infrastructures Logistiques | – 3 entrepôts actuels (2 à Creil, 1 à Compiègne). – Regroupement planifié à Compiègne (61 458 m², 6 blocs). – Capacité : 50 000 palettes de stockage, expédition de 100 000 palettes/semaine. – Mécanisation : 6 000 colis/heure, 19 AGV pour le roulage. Objectif : Renforcer productivité et croissance. |
| Systèmes de Gestion | – Stock: Azap (Optimisation des commandes et stocks). – Entrepôts: GCS WMS, Generix WMS. – Transport: GCS TMS (Optimisation des camions, collaboration transporteurs). – Outils : GCS KPIs Cockpit, TMS Quick Start. |
| Technologie et Innovation | – Trieur haute capacité et engins automatisés. – Portail intégré pour transporteurs : suivi en temps réel, rendez-vous. – Réduction des coûts via optimisation et externalisation. |
| Stratégies d’Optimisation | – Externalisation partielle vers XPO Logistics. – Nouveaux entrepôts en projet pour accompagner l’expansion. – Surveillance et optimisations continues : coûts, services. |
Une organisation logistique pensée pour la performance
Stokomani centralise et optimise l’ensemble de sa chaîne logistique pour soutenir sa croissance. Grâce à des infrastructures modernes et des outils performants, la gestion des flux est parfaitement maîtrisée.
Des entrepôts stratégiquement regroupés
Afin de fluidifier son organisation logistique, Stokomani a consolidé ses capacités en centralisant ses opérations sur un site unique à Compiègne. Cette réorganisation supprime la dispersion des stocks et améliore la rapidité d'exécution.
Le site regroupe :
- 61 458 m² de surface logistique repartis en 6 blocs.
- Une capacité de stockage de 50 000 palettes.
- Une réception de marchandise à hauteur de 1 000 palettes par jour.
- Une cadence d’expédition pouvant atteindre 100 000 palettes chaque semaine.
Cette consolidation logistique renforce la fluidité des opérations sans impacter les emplois.
Automatisation et mécanisation : des outils à haute valeur ajoutée
Pour maintenir une cadence élevée et assurer des délais de livraison courts, Stokomani investit dans des technologies adaptées :
- Un trieur automatique capable de traiter 6 000 colis par heure.
- 19 AGV (véhicules autoguidés) optimisant le roulage des palettes.
Grâce à ces outils, l’enseigne assure une productivité constante tout en limitant les erreurs et en optimisant les coûts logistiques.
Des systèmes de gestion optimisés pour une supply chain fluide
La logistique de Stokomani repose aussi sur des outils performants qui permettent une gestion en temps réel des stocks, des approvisionnements et du transport.
Logiciels de gestion des stocks et approvisionnements
Pour garantir un taux de service optimal et éviter les ruptures, Stokomani s’appuie sur Azap :
- Azap : Optimise la gestion des commandes fournisseurs et les stocks de sécurité.
- Azap4.0 Store Replenishment : Affine la gestion des stocks en magasin pour réduire les surstocks et améliorer la disponibilité produit.
Ce pilotage avancé permet d'allouer les ressources en fonction des performances des magasins et du comportement des consommateurs.
Systèmes de gestion des entrepôts (WMS)
Deux solutions sont utilisées pour administrer les flux logistiques :
- GCS WMS : Supervise le stockage, le déplacement des marchandises et la préparation des commandes.
- Generix WMS : Géré par XPO Logistics pour les opérations promotionnelles.
Grâce à ces outils, Stokomani assure une traçabilité complète des produits et une gestion de l’espace optimisée.
Une gestion du transport optimisée grâce au TMS
Le transport représente un levier stratégique pour minimiser les coûts et maximiser l’efficacité. Pour ce faire, Stokomani utilise GCS TMS, un système qui :
- Améliore l’affectation des transporteurs.
- Optimise le remplissage des camions pour éviter les trajets à vide.
- Offre un portail collaboratif aux partenaires (prise de rendez-vous, suivi des livraisons, préfacturation).
Grâce à cette approche, l’enseigne réduit ses dépenses logistiques et limite son empreinte carbone.
Une logistique évolutive et tournée vers l'avenir
Stokomani envisage l’avenir avec ambition en s’appuyant sur des stratégies de croissance bien définies.
Extension des capacités logistiques
Avec la construction de nouveaux entrepôts, l’entreprise adapte ses infrastructures à son développement commercial. L’agrandissement des surfaces de stockage et l’optimisation des processus garantissent le maintien d’un service efficace malgré l’augmentation des volumes.
Externalisation et gains de flexibilité
Pour fluidifier ses flux et absorber les pics d’activité, Stokomani fait appel à XPO Logistics pour la gestion de certaines tâches :
- Stockage et distribution d’une partie des produits.
- Préparation des commandes pour des opérations spécifiques.
Cette externalisation permet une meilleure flexibilité sans compromettre la qualité du service.
Des indicateurs de performance pour un pilotage précis
Pour garder un œil sur sa supply chain, Stokomani utilise des solutions analytiques :
- GCS KPIs Cockpit : Permet une vision simultanée des performances entre entrepôt et transport.
- TMS Quick Start : Optimalise les achats de transport tout en maîtrisant les coûts.
Cette approche analytique garantit une logistique réactive et maîtrisée.
