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Le Référentiel des coûts 2026 49 €

Transport de marchandises : guide complet 2026

Le transport de marchandises entre dans une nouvelle phase en 2026. Pression réglementaire, hausse des coûts, innovations technologiques et exigences environnementales redessinent les chaînes logistiques, des poids lourds longue distance au dernier kilomètre urbain.

Les chiffres 2024‑2025 annoncent déjà les lignes de force du marché : volumes, marges, technologies d’optimisation, obligations de sécurité et de traçabilité. Le cadre de jeu change, les repères aussi…

Aspect clé Tendance 2026 Impact pour les entreprises
Digitalisation Généralisation du suivi en temps réel et de l’automatisation documentaire Moins d’erreurs, décisions plus rapides
Écologie et réglementation Durcissement des normes CO2 pour route, air et maritime Besoin d’adapter les flottes et d’optimiser les trajets
Hausse des coûts logistiques Prix carburant volatil + pénurie de chauffeurs Importance accrue de la mutualisation et du groupage
Sécurité & conformité Nouveaux standards de traçabilité et protection cargo Moins de risques, meilleure assurance qualité
Modes de transport émergents Rail express + solutions autonomes en test Nouvelles options pour optimiser coûts et délais

Panorama 2026 du transport de marchandises : chiffres, enjeux, mutations

Le secteur transport-logistique pèse environ 5,4 % du PIB et reste au centre de l’économie réelle. En 2025, près de 2,8 milliards de tonnes de marchandises circulent, avec un fret terrestre intérieur qui atteint 207,2 milliards de tonnes-kilomètres (tkm). Le transport routier concentre l’essentiel de ces flux, loin devant le rail et le fluvial.

Les données récentes montrent une situation contrastée. En 2024, le transport routier de marchandises progresse de +3,4 % pour atteindre environ 305 milliards de tkm, avec une part de 58 % pour les transporteurs français. En parallèle, le transport combiné ferroviaire représente déjà 44 % de ce segment, traduisant un mouvement réel vers des schémas plus multimodaux.

Au troisième trimestre 2025, la tendance se nuance : le transport routier intérieur recule de -1,4 % (41,5 milliards de tkm), le fret terrestre global de -0,2 % et le fret national de -0,3 %. Le rail progresse de +3,4 % et le fluvial de +11,8 %. Ces chiffres annoncent une recomposition des flux, portée par la transition énergétique, la congestion routière et les contraintes environnementales.

Le marché du transport de marchandises en Europe s’oriente vers des chaînes logistiques hybrides, combinant route, rail, fluvial et maritime pour limiter l’empreinte carbone et sécuriser les flux.

Dans ce contexte, le transport routier de marchandises en France reste la colonne vertébrale des échanges intérieurs et s’organise autour de nouveaux équilibres. Pour approfondir ces spécificités, un focus dédié est proposé sur la page transport routier de marchandises en France.

Info-clé 2026 : la pression économique ne vient plus seulement du carburant. Les coûts hors carburant augmentent d’environ +2,4 % (personnel, maintenance, assurances, charges de structure) et imposent une gestion beaucoup plus fine de chaque kilomètre parcouru.

Les grands modes de transport de marchandises en 2026

Chaque mode de transport répond à une logique spécifique : rapidité, coût, impact environnemental, accessibilité géographique ou contraintes réglementaires. En 2026, la plupart des schémas performants combinent plusieurs modes au sein d’une même chaîne logistique.

Transport routier : la colonne vertébrale des flux intérieurs

Le transport routier reste dominant, avec environ 168,6 milliards de tkm pour le fret routier intérieur en 2025. Il assure la quasi-totalité des liaisons porte‑à‑porte et du dernier kilomètre, y compris dans les scénarios intermodaux les plus élaborés.

Le parc de poids lourds se modernise rapidement. Au troisième trimestre 2025, les ventes de poids lourds atteignent 11 900 unités, avec une hausse de +22,6 % pour les tracteurs routiers et un léger recul des camions rigides (-2,8 %). Les entreprises renouvelent leurs flottes pour intégrer les normes environnementales et les nouveaux équipements de sécurité exigés par la réglementation européenne.

  • Souplesse des itinéraires et des horaires
  • Accès direct aux sites industriels, entrepôts, plateformes urbaines
  • Adaptation à une large palette de marchandises (vrac, palettes, conteneurs, dangereux, température dirigée)
  • Maillon indispensable des schémas rail-route et fleuve-route

Les transporteurs s’attaquent également au taux de trajets à vide, encore autour de 17,5 % en 2024, à l’aide d’outils de planification avancés, de bourses de fret et de systèmes d’optimisation algorithmiques.

Pour les entreprises qui souhaitent structurer ou internaliser une activité de transport léger, un guide détaillé existe sur la licence de transport léger et ses conditions d’accès.

Transport ferroviaire : leviers environnementaux et corridors massifiés

Le fret ferroviaire représente environ 32,6 milliards de tkm en 2025 sur le périmètre terrestre intérieur, avec une progression récente de +3,4 %. Il répond aux besoins de massification sur les axes lourds : produits industriels, matériaux de construction, flux portuaires, conteneurs intermodaux.

Fret & modesPourquoi la gestion électronique des documents devient incontournable dans le transport routier

Le rail présente des atouts structurants :

  • Capacité élevée sur longue distance
  • Emissions par tonne-kilomètre plus faibles que la route
  • Intégration croissante au transport combiné (semi-remorques sur wagons, caisses mobiles, conteneurs)

La limite majeure reste la desserte fine des sites clients, toujours assurée par le pré‑ et post‑acheminement routier. En pratique, le rail s’intègre surtout dans des chaînes logistiques multimodales bâties sur mesure.

Transport fluvial : atout pour les flux massifiés et les métropoles

Le transport fluvial enregistre une progression notable, avec une croissance à deux chiffres du trafic fluvial national au troisième trimestre 2025 (+11,8 %). Il représente environ 6 milliards de tkm en 2025, concentrés sur les grands axes (Seine, Rhône, Rhin, Escaut) et les dessertes portuaires.

Les barges prennent progressivement une place plus visible dans les grandes métropoles pour le transport de matériaux, déchets, conteneurs et approvisionnements urbains. Le fluvial offre :

  • Une bonne performance environnementale par tonne transportée
  • Une bonne résilience sur les flux massifiés
  • Une réduction des camions en centre-ville
À retenir : le fluvial devient un maillon pertinent pour les projets de logistique urbaine durable. Les schémas type « fleuve + véhicules propres » s’installent dans les grandes agglomérations, notamment pour les chantiers et le BTP.

Transport maritime : croissance, hubs portuaires et logistique globale

Le transport maritime de marchandises poursuit sa progression avec une évolution de +8 % des volumes en 2024. Les ports français modernisent leurs terminaux conteneurs, roulier et vrac pour amplifier la connectivité avec le routier, le rail et le fluvial.

Les ports jouent un rôle central dans les chaînes logistiques internationales :

  • Concentration des flux d’import-export
  • Traitement des conteneurs maritimes, vracs solides et liquides
  • Connexion avec les parcs logistiques intérieurs, les terminaux combinés et les plateformes multimodales

Le trafic portuaire global recule légèrement de -0,3 % au troisième trimestre 2025, mais la dynamique sur les flux conteneurisés et les activités de valeur ajoutée (logistique sous douane, cross-docking, différenciation retardée) reste solide.

Transport aérien de fret : réactivité et produits à forte valeur

Le fret aérien représente une fraction réduite des tonnages, mais une part significative de la valeur transportée. Il sert les secteurs où le délai et la fiabilité priment clairement sur le coût : haute technologie, pièces critiques, mode, pharmacie, e‑commerce premium.

Les compagnies et transitaires combinent davantage le transport aérien avec des solutions routières fiables pour sécuriser les pré‑ et post‑acheminements. Les solutions de suivi en temps réel, la traçabilité fine et la sécurisation douanière sont devenues des prérequis sur ces flux.

Coûts du transport de marchandises en 2026 : structure et évolutions

Les entreprises abordent 2026 avec une hausse prévisible des coûts d’exploitation. Les études de tendance annoncent une progression globale des coûts hors carburant autour de +2,4 %, avec les postes suivants :

Poste de coût Évolution 2026 estimée Enjeux pour les transporteurs
Personnel (conducteurs, exploitation) +2 % Tension sur le recrutement, attractivité métier, gestion du temps de travail
Maintenance, pneus, atelier +2,5 % Allongement de la durée de vie des véhicules, maintenance préventive, télémétrie
Détention matériel & assurances +4,3 % Renouvellement de flotte, normes Euro, équipements de sécurité, hausse des primes
Charges de structure +2 % Digitalisation, outils de pilotage, rationalisation des sites

La hausse de la détention du matériel s’explique par des véhicules plus chers, mieux équipés, plus technologiques. Les exigences réglementaires en matière de sécurité active, de suivi électronique et de réduction des émissions accentuent cette tendance. Les transporteurs recherchent donc des modèles de financement plus flexibles : location longue durée, crédit-bail, contrats full service.

Côté clients, la question des tarifs de transport routier devient centrale. Une vision détaillée des mécanismes de tarification, des indexations carburant et des surcharges est développée dans la page dédiée tarifs du transport routier 2026.

Conseil opérationnel : la mise en place d’un contrôle de gestion transport précis par tournée, par client et par véhicule offre un levier direct sur la rentabilité. Marges brutes par trajet, taux de remplissage, kilomètres à vide et temps d’attente doivent être suivis mois par mois.

Obligations réglementaires et cadre légal en 2025‑2026

Entre sécurité routière, normes sociales, fiscalité, douanes et environnement, le transport de marchandises évolue dans un cadre normatif dense. Les années 2025‑2026 marquent plusieurs échéances importantes à anticiper.

Sécurité des véhicules lourds : nouvelles obligations européennes 2026

À partir du 7 juillet 2026, les systèmes de sécurité avancés deviennent obligatoires pour les nouveaux camions et bus mis sur le marché de l’Union européenne. Ces dispositifs visent à réduire les accidents, en particulier en milieu urbain.

  • Assistants de vitesse intelligents
  • Systèmes de détection d’angle mort
  • Alerte de somnolence et de distraction
  • Freinage d’urgence autonome
  • Amélioration de la visibilité directe depuis la cabine
La nouvelle génération de camions intègre par défaut des aides à la conduite avancées. Les entreprises de transport doivent adapter leurs politiques de formation conducteurs et leurs procédures de sécurité interne.

Tachygraphes intelligents Gen2 : extension aux véhicules légers

À partir du 1er juillet 2026, les tachygraphes intelligents de seconde génération (Gen2) deviennent obligatoires sur les fourgons de 2,5 à 3,5 tonnes effectuant du transport international. Cette extension modifie en profondeur l’organisation du transport léger transfrontalier.

Ces tachygraphes enregistrent et transmettent :

  • Les temps de conduite et de repos
  • La localisation GPS à des points clés (frontières, pauses, chargements)
  • Les données d’activité du conducteur

Les donneurs d’ordres doivent intégrer ces contraintes dans leurs cahiers des charges et leurs schémas logistiques, notamment pour les navettes transfrontalières et les livraisons e‑commerce.

Marchandises dangereuses : renforcement des responsabilités

Entre novembre 2025 et juin 2026, le cadre réglementaire relatif au transport de marchandises dangereuses se renforce. Les obligations de contrôle, de formation et de documentation se précisent, tant pour les transporteurs que pour les chargeurs.

Les points de vigilance portent notamment sur :

  • La conformité des emballages et étiquetages
  • Les procédures de chargement et d’arrimage
  • La documentation obligatoire à bord
  • La gestion des incidents et des plans d’urgence
Alerte gestionnaire de flotte : les contrôles renforcés exigent une traçabilité documentaire irréprochable. La numérisation des documents de transport (CMR, fiches de sécurité, consignes) limite les risques d’erreur et les sanctions en cas de contrôle.

Poids lourds 44 tonnes : restrictions environnementales en France

En France, à compter du 1er octobre 2025, l’accès au régime 44 tonnes se restreint aux seuls véhicules Euro 6 ou postérieurs à 2014. Les flottes plus anciennes perdent cette possibilité de chargement accru, avec un impact direct sur la compétitivité des flux concernés.

Les exploitants doivent donc :

  • Cartographier les véhicules éligibles 44 t dans leur flotte
  • Prioriser ces véhicules sur les flux où la charge utile maximale est déterminante
  • Programmer le renouvellement des porteurs et tracteurs non conformes

Douanes, ICS2 et droits à l’import : nouvelles règles de flux internationaux

Le dispositif ICS2 atteint son plein fonctionnement : les opérateurs doivent transmettre des données préalables détaillées sur les envois à destination de l’Union européenne, pour renforcer la sécurité et la maîtrise des risques douaniers.

Par ailleurs, un forfait de 3 € de droits de douane s’applique aux envois de moins de 150 € provenant de pays tiers hors UE. Les acteurs de l’e‑commerce et du petit colis doivent intégrer ce coût dans leurs modèles tarifaires et leur communication client.

Facturation électronique : normalisation des échanges B2B

La généralisation de la facturation électronique impose l’utilisation de formats normalisés (Factur‑X, UBL, CII). Les transporteurs et logisticiens doivent adapter leurs systèmes d’information pour :

  • Émettre et recevoir des factures structurées
  • Automatiser les rapprochements facture / bon de transport
  • Sécuriser les données comptables et fiscales
La facturation électronique ne relève plus d’un projet annexe. Elle devient une brique centrale du système d’information transport, au même titre que le TMS ou le WMS.

Durabilité, environnement et zones à faibles émissions

La transition énergétique des flottes logistiques s’accélère sous l’effet combiné des politiques publiques, des contraintes réglementaires locales et des attentes des clients finaux. Les entreprises structurent désormais de véritables feuilles de route bas carbone.

Électrification des flottes et énergies alternatives

L’électrification des flottes progresse : véhicules utilitaires électriques pour la distribution urbaine, poids lourds électriques pour des trajets régionaux, hybrides rechargeables ou solutions GNV/BioGNV selon les cas. Les investissements restent lourds, mais les aides publiques et la pression réglementaire orientent clairement le marché.

Fret & modesImmobilisation d’un poids lourd en tournée : obligations et bonnes pratiques du transporteur

Les exemples internationaux renforcent cette dynamique. Chez certains industriels, des flottes pilotes de camions électriques ou très faiblement émetteurs parcourent déjà plusieurs milliers de miles. Un grand groupe comme Thyssenkrupp teste des Tesla Semi sur plus de 5 000 miles, avec une flotte de 350 tracteurs et 700 remorques d’un âge moyen inférieur à trois ans.

ZFE‑m, Crit’Air et normes Euro : adaptation des schémas urbains

Les Zones à Faibles Émissions mobilité (ZFE‑m) se généralisent dans les métropoles. L’accès des poids lourds et utilitaires dépend de leur vignette Crit’Air et de leur niveau d’émissions. Les flottes les plus anciennes voient leur rayon d’action se restreindre.

Les nouvelles normes Euro pour véhicules lourds renforcent ces exigences, en imposant des niveaux d’émission plus stricts pour les nouveaux véhicules. Les donneurs d’ordres intègrent de plus en plus des critères environnementaux dans les appels d’offres : part de véhicules propres, émissions de CO₂ par tonne-km, trajectoire de décarbonation.

Conseil stratégie bas carbone : la mise en place d’un bilan GES logistique précis constitue un point de départ fiable. Il permet de hiérarchiser les actions : renouvellement de flotte, report modal, optimisation de chargement, mutualisation des flux, choix énergétique.

Infrastructures résilientes et adaptation climatique

Le transport de marchandises subit directement les aléas climatiques : inondations, canicules, tempêtes. Les pouvoirs publics et les gestionnaires d’infrastructures renforcent progressivement la résilience des ports, entrepôts et axes logistiques : surélévation de certaines zones portuaires, renforcement des digues, aménagements spécifiques sur les grands corridors.

Les entreprises intègrent désormais le risque climatique dans leurs plans de continuité d’activité et leurs schémas de transport, avec l’aide d’outils prédictifs météo intégrés aux TMS.

Technologies et innovations 2026 : vers une logistique pilotée par la donnée

Les données 2024‑2025 confirment l’ampleur de la transformation numérique du secteur. L’intelligence artificielle, l’IoT, la robotique et les jumeaux numériques structurent une nouvelle génération de supply chains pilotées en temps réel.

IA et machine learning : optimisation continue des flux

Les solutions basées sur l’IA et le machine learning s’installent au cœur des TMS et des plateformes d’optimisation. Les résultats observés sont significatifs :

  • Optimisation des trajets et réduction de la consommation de carburant jusqu’à 25 %
  • Taux de livraisons à l’heure supérieur à 98 % dans les projets les plus avancés
  • Gestion prédictive des pics d’activité en entrepôt
  • Rerouting dynamique en fonction de la météo et des événements réseau

Concrètement, les algorithmes recalculent les tournées en continu à partir des données de trafic, des retards, des priorités clients et des contraintes de temps de conduite. La qualité de la donnée d’entrée devient déterminante : géocodage précis, poids et volumes fiables, horaires réellement praticables.

Automatisation et robotique en entrepôt

Les entrepôts adoptent des solutions de robotisation variées : systèmes goods-to-person, convoyeurs automatisés, robots mobiles autonomes (AMR), préparateurs de commandes assistés. Les gains observés :

  • Accélération du traitement des commandes par un facteur x3 à x5
  • Réduction quasi totale des défauts d’emballage
  • Fonctionnement 24/7 sur certaines lignes

Les chariots autonomes s’appuient sur la navigation lidar et la vision embarquée pour circuler en sécurité dans les allées. La combinaison robotique + WMS avancé améliore sensiblement la fiabilité des inventaires et la qualité de service.

IoT et télémétrie : le véhicule connecté comme standard

L’Internet des Objets (IoT) équipe progressivement l’ensemble de la chaîne logistique : capteurs sur les véhicules, les remorques, les palettes, voire les unités de chargement. Ces dispositifs mesurent :

  • Localisation GPS en temps réel
  • Température, humidité pour les produits sensibles
  • Chocs et vibrations pour les produits fragiles
  • Paramètres moteurs et usure pour la maintenance préventive

La télémétrie de flotte permet un suivi précis de la consommation, de l’usure des pneus, des comportements de conduite. La maintenance prédictive anticipe les pannes, réduit les immobilisations imprévues et améliore la disponibilité de la flotte.

Point de vigilance : l’IoT génère une masse importante de données. Sans stratégie claire de gouvernance de la donnée et d’intégration aux outils métier (TMS, WMS, ERP), ces informations restent sous-exploitées.

Véhicules autonomes et drones : premières références concrètes

Les expérimentations autour des camions autonomes de niveau 4 se multiplient. Les promesses de gain sont notables :

  • Réduction des coûts de livraison de 30 % à 40 %
  • Exploitation quasi continue 24/7
  • Meilleure régularité des temps de parcours

Des acteurs comme FedEx annoncent déjà des économies de l’ordre de 200 millions de dollars grâce à l’intégration progressive de ces technologies. Amazon fait état d’une réduction de 35 % des émissions sur certaines lignes grâce à l’usage de véhicules autonomes sur des tronçons ciblés.

Les drones de livraison émergent surtout sur des segments spécifiques : zones difficiles d’accès, produits urgents, livraisons de faible poids. Les premiers retours évoquent une réduction de coûts allant jusqu’à 50 % sur ces micro-flux par rapport à des schémas classiques.

Blockchain et jumeaux numériques : traçabilité et simulation

La blockchain se positionne comme un outil de traçabilité renforcée des flux de marchandises et des documents associés. Elle aide à limiter les fraudes, les falsifications de documents et les litiges sur la propriété ou la qualité des produits.

Les jumeaux numériques reproduisent en temps réel un réseau logistique complet : dépôts, routes, vitesses, capacités, stocks. Ils permettent de :

  • Tester virtuellement un nouveau schéma de distribution
  • Simuler l’impact d’une fermeture de site, d’un nouveau client majeur, d’une ZFE ou d’un changement d’horaires
  • Optimiser le dimensionnement des flottes et des ressources humaines
Les jumeaux numériques transforment la façon de prendre des décisions stratégiques en logistique. Les hypothèses sont évaluées en quelques heures, là où des études classiques demandaient plusieurs semaines.

Capacité de transport, licences et organisation des acteurs

L’accès au marché du transport de marchandises reste encadré par des conditions strictes de capacité professionnelle, de capacité financière et d’honorabilité. Les années 2025‑2026 ne modifient pas ce socle, mais l’exigence de professionnalisation augmente.

Capacité de transport de marchandises : conditions d’accès

La capacité de transport de marchandises constitue un prérequis pour créer une entreprise de transport public routier. Elle se matérialise par un certificat délivré après :

  • La réussite à un examen spécifique (gestion, droit, sécurité, exploitation)
  • Ou la reconnaissance de l’expérience professionnelle sous conditions

Le dossier complet, les prérequis, les dispenses possibles et les modalités pratiques sont détaillés dans le guide consacré à l’obtention de la capacité de transport de marchandises.

Licence de transport léger et lourd

La distinction entre transport léger et transport lourd demeure structurante :

  • Transport léger : véhicules de moins de 3,5 t de PTAC, soumis à une licence spécifique, très présents en messagerie et distribution urbaine
  • Transport lourd : véhicules au‑delà de 3,5 t de PTAC, soumis à des obligations plus étendues (tachygraphe, temps de conduite, contrôles techniques renforcés)

Les entreprises qui démarrent sur le segment léger doivent anticiper les évolutions réglementaires évoquées plus haut (tachygraphes intelligents Gen2, ZFE, Crit’Air) et comprendre en détail la licence de transport léger pour sécuriser leur modèle.

Rôle des chargeurs, commissionnaires et logisticiens

La chaîne du transport de marchandises implique une pluralité d’acteurs :

  • Chargeurs : industriels, distributeurs, e‑commerçants, propriétaires des marchandises
  • Transporteurs routiers : exécutants des prestations de transport, avec leurs propres flottes ou en sous‑traitance
  • Commissionnaires de transport : architectes de solutions multimodales, responsables de bout en bout
  • Entreposeurs et 3PL / 4PL : gestion des stocks, préparation de commandes, logistique contractuelle

En 2026, les frontières entre ces métiers se brouillent : certains transporteurs intègrent des activités d’entreposage et de préparation de commandes, des logisticiens développent des flottes dédiées, des commissionnaires orchestrent des réseaux complets sous une seule bannière.

Point d’attention contractuel : la clarté des responsabilités entre donneur d’ordres, transporteur, sous‑traitant et commissionnaire limite les litiges. Les contrats doivent décrire précisément périmètre, niveaux de service, pénalités éventuelles et conditions d’exonération.

Optimiser sa stratégie de transport de marchandises en 2026

Face aux hausses de coûts, aux contraintes réglementaires et aux attentes environnementales, la marge de manœuvre se joue dans la conception de la stratégie de transport et dans la qualité des outils de pilotage.

Combiner modes et choisir ses partenaires

Les chaînes performantes reposent souvent sur des architectures hybrides :

  • Route + rail sur les grands axes interrégionaux
  • Route + fluvial pour l’alimentation des métropoles et des chantiers
  • Route + maritime pour les flux import‑export conteneurisés

Le choix des partenaires (transporteurs, commissionnaires, 3PL) doit prendre en compte :

  • La couverture géographique réelle
  • La maturité numérique (TMS, traçabilité, EDI/API)
  • La capacité à accompagner la transition énergétique (mix de flottes, report modal)
  • La solidité financière et la qualité de la gouvernance

Data, KPI et pilotage en temps réel

Le pilotage des flux repose de plus en plus sur une batterie d’indicateurs :

  • Coût au kilomètre et par tonne-kilomètre
  • Taux de remplissage, kilomètres à vide
  • Délai moyen de livraison, ponctualité, taux d’OTIF
  • Taux d’avaries, litiges transport, réclamations clients
  • Emissions de CO₂ par tonne-kilomètre

La mise à disposition d’un tableau de bord unifié pour l’ensemble de la supply chain aide à aligner les décisions du transport, des approvisionnements, de la production et du commerce.

Une stratégie transport performante repose sur une vision consolidée des flux. Sans données fiables et partagées, les arbitrages restent défensifs et se traduisent souvent par des surcoûts cachés.

Structurer son réseau et anticiper 2026‑2027

Les décisions sur le réseau logistique (nombre d’entrepôts, localisation, spécialisation, modes de transport associés) engagent l’entreprise pour plusieurs années. Les jumeaux numériques et les outils de simulation aident à ajuster ces choix, notamment :

  • Répartition régionale des stocks et rapprochement client
  • Positionnement des hubs intermodaux (rail-route, fleuve-route)
  • Adaptation aux futures ZFE et aux restrictions de circulation
  • Capacité à absorber les pics saisonniers sans exploser les coûts
Conseil de méthode : structurer un plan transport 2026‑2028 en trois volets concrets : performance économique (coûts et productivité), conformité réglementaire (sécurité, social, douanes) et transition environnementale (mix énergétique, report modal, efficacité énergétique des opérations).

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